——2013年普傳科技（深圳）年中工作總結會議
2013年普傳科技（深圳）工作總結會議于7月7日在美麗的惠州江灣大酒店召開。
會議期間，區(qū)域銷售經(jīng)理、國際市場部經(jīng)理就上半年相關地區(qū)的經(jīng)濟現(xiàn)狀及市場銷售情況進行了詳盡的報告，分享了一些市場開拓的經(jīng)驗與收獲；營銷總監(jiān)羅總從部門組織架構到人員、銷售、費用、市場策略、制度建設等方面進行了全方位的數(shù)據(jù)比較，綜合分析了業(yè)務方面取得的成績和不足，并提出了下半年的銷售計劃；技術服務中心總監(jiān)李總講述了現(xiàn)場應用案例及行業(yè)解決方案，為業(yè)務銷售做好及時保障工作；研發(fā)總監(jiān)牟總從部門組織架構到產(chǎn)品研發(fā)情況和發(fā)現(xiàn)的問題與不足，提出了改進計劃和設計標準及規(guī)范；生管部經(jīng)理、生技部經(jīng)理、副總經(jīng)理姜總分別進行了制造中心部門的總結和數(shù)據(jù)分析，并提出了計劃工作的問題和改進措施；財務總監(jiān)梁總從公司銷售收入、辦事處累計銷售、人均銷售收入、前十大客戶變化、主要產(chǎn)品趨勢和9000系列產(chǎn)品銷售趨勢等方面進行財務數(shù)據(jù)反面的分析；公司股東赫總發(fā)表了即興演講，肯定了普傳科技所做出的成績；隨后進入討論環(huán)節(jié)，各部門總監(jiān)、經(jīng)理對各位市場人員反饋的問題一一進行了解答。
最后，公司董事長總經(jīng)理張海杰從公司的OA管理平臺入手，對各部門總監(jiān)、經(jīng)理平時的工作進行要求和指導，從公司組織架構、人力資源進行了戰(zhàn)略布局，從“業(yè)務、管理、產(chǎn)品”三大塊進行了深入剖析，提出了各部門總監(jiān)、經(jīng)理從“帶隊伍、理流程、建制度規(guī)范”方面專業(yè)嗎？協(xié)同嗎？效率嗎？合同評審、交付順利嗎？研發(fā)、技術服務、制造系統(tǒng)都必須具備快速持續(xù)改進和糾錯的能力，需要業(yè)務部門從技術要素方面進行牽引拉動，從三大管理方面進行入手：1、將管理理順至OA、ERP、CRM、PLM協(xié)同管理平臺；2、明確組織架構和資源分配；3、明確崗位職責，不斷總結工作不足和管理短板。
讓我們團結起來，共同為實現(xiàn)全年工作目標而努力奮斗！
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